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商业地产应有的运营理念
  发表日期:2011年8月24日  共浏览2733 次      字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

  商业地产:是先筑巢还是先引凤?

  调控挤压之下,住宅开发商谋求转型,从2010年开始,商业地产持续升温,零售商也跃跃欲试,一时间商业地产炙手可热。从2010年下半年开始中国商业地产的春天来了,2010年又被喻为商业地产大跃进年。各地商业地产一哄而上,发展商业地产究竟是先筑巢后引凤还是先引凤后筑巢?

  中国现在商业地产的现状是,开发商按照自己的意愿把房子建好了,然后千方百计去招商,干的是“筑巢引凤”的事情,而事实上不同的商家对于经营场所的要求千差万别。

  中国人大房地产研究中心特聘教授鲁炳全认为商业地产要引凤筑巢,而不是筑巢引凤,筑巢引凤是典型的做住宅的理念,是主观的认为我投资我说了算。商业地产要引凤筑巢,凤不是商家,你服务的是目标客户群,眼里没有消费者,盖出来的物业肯定就是孤家寡人。

  开发商要“引凤筑巢”,而非“筑巢引凤”,先看看商家需求什么样的房子,然后按照需求来建设。

  商业地产:如何与投资者共赢?

  有人说,房地产业的一朵金花就是商业地产。商业地产以商业和地产结合的新型模式受到高度的关注,特别是镇江的商业地产,发展的速度令人惊讶。但不可否认的是,商业地产在发展中还存在很多问题,如商业与地产的脱节,后期管理经营的高难度、高风险等,这些给这个生机勃勃的市场带来了很多困惑。

  开发商总是希望开发——出售——再开发的循环周期越短越好,这就不可能完成对商业地产完善的规划。

  建议:

  开发商要考虑商气的聚集,关注经商者的利益

  很多地区在CBD的建设上,人有了、物流有了,但没有多少人购买,这就要考虑商气的聚集,打破长期以来的商圈理论。商业地产的规模必须建立在城市经济发展的基础和购买力水平上,就是开发商要研究经商者的利益。

  开发商要重视后续运营

  不少人买商业用房是为了保值,是地产运营不是商业运营,特别是出现了购房团后,更不会考虑后续经营问题。可能在开业之后一两年就会出现这样或者那样的问题,影响商业中心的形象。

  小业主与主力商家区别对待

  真正长期的合作,应该是出售、出租、经营都占相当的比例,对一些能吸引人气的主力店要与其他商家区别对待,他们赚钱了,其他经营者才能赚钱。

  开发商与商家要转变获利观念

  开发企业与经营企业的理念也需要对接。不是只有把物业卖掉才能有收益,租也能获利,利润可以通过多种手段和途径获得。对商家来说,买物业或者与开发企业合资也是可以考虑的模式。
  (来源:新浪乐居)


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