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合生元3.5亿收购“倍慧”掀乳业整合序幕
  发表日期:2014年1月7日  共浏览1591 次      字体颜色:    【字体:放大 正常 缩小】 

2014年注定是乳业整合之年。而近日广州 合生元 和湖南亚华关联公司的并购重组,拉开了全年乳业资源重组和整合的大幕。而根据最近才公布的《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则》,今年5月份所有乳企都必须完成新一轮、史上最严的生产资格审查。继2011年全国乳制品企业重新进行生产资格认定,近一半企业被排除出局后,本轮又将有近1/3的中小乳企出局。


南山倍慧望城工业园生产婴幼儿奶粉的生产线目前已经停工,正等待新东家到来

  收购: 合生元 将在长生产新品牌奶粉

  上周 合生元 发布消息,宣布以3.5亿元的价格,收购湖南亚华旗下的长沙营可营养品公司的100%股本权益。工商资料显示,长沙营可营养品有限公司2013年11月26日成立,12月30日刚刚获得核准,说明这是一家专门为此次收购设立的公司。

  据 合生元 透露,长沙营可将成为 合生元 的间接全资附属公司,2014年即将在长沙生产 合生元 旗下新奶粉品牌“素加ADIMIL”,据悉,此品牌定位中端婴幼儿奶粉市场。

  1月4日,记者在亚华乳业望城生产基地看到,原来用于生产南山倍慧婴幼儿奶粉的生产线已经停工,等待新东家到来。员工小杨回忆,去年12月份这条生产线还启用过一次。

  此前有消息称, 合生元 是看中了亚华的“南山牧场”这一南方最大的天然牧场,以解决奶源问题,但遭到了双方否认。 合生元 方面称,在长沙生产的新品牌奶粉将启用进口奶源;而亚华也表示,此次收购的资产只涉及倍慧品牌、厂房、生产设备。

  业内人士认为,此番收购明显是为顺应国家对乳业资源整合的大潮流而来。据悉, 合生元 一直采取的是委托海外企业加工的方式进行生产,以进口奶源、原装进口等卖点赢得国内市场。而根据2013年12月最新发布的婴幼儿奶粉企业生产许可细则,明确禁止委托、贴牌等方式进行婴幼儿乳粉生产,整顿期限是至2014年5月31日, 合生元 明显遭遇瓶颈。

  “今年5月份就要完成的婴幼儿配方奶粉生产许可证重新核证工作,对生产质量有很高要求,而我们的生产硬件设施在国内乳企里面是一流的。”透过参观通道的玻璃隔挡,看着这套2011年才引进的生产设备,亚华乳业直营总监、媒体负责人聂莉鸿说,是亚华婴幼儿奶粉的生产设备和生产资格许可证吸引了对方。为此,双方经过了三个月的秘密洽谈达成交易。

  背景:连续质量事件让亚华乳业雪上加霜

  2008年三聚氰胺事件后,国内乳企就开始了艰难度日。

  在南山倍慧的“大本营”长沙,记者发现像沃尔玛等大型超市都只有进口以及国内的大品牌奶粉,并未有倍慧品牌出售。而在一些相对小的超市,老板告诉记者,“倍慧”等国产奶粉都销不动,省会消费者一般都会选进口和知名度更高的奶粉。

  某市场调研公司数据显示,2007年,亚华乳业以4.5%的份额位列婴儿配方奶粉销量的第10名,而在2008年这一数字下跌到3.4%。一位做市场的员工告诉记者,“从2012年开始公司就连续好几个月没给我们发过工资了。”

  作为老员工,李先生对南山倍慧有着深厚的感情。他回忆,2008年前,公司的效益非常好,但是之后就越做越小。虽然后来引进中信资本做股东,但资金问题一直成为这几年亚华乳业发展的一大制约。而近两年遭遇的质量安全事件,更是让这家知名乳企雪上加霜。

  2012年7月,南山倍慧5批次婴幼儿奶粉被广州市工商局检出黄曲霉素M1超标。李先生打了一个比喻说:“此事让我们公司的婴幼儿奶粉几乎成为植物人。”聂莉鸿则直言,此事让南山倍慧的品牌损失上千万元。

   然而,事件发生后,亚华似乎就将政府部门发布的新闻通稿当做是事件最后的处理结果,企业并未有进一步的解决措施向公众发布,以修复品牌损失。“缺乏与媒体、与市场、与消费者沟通的能力,而是对政府过度依赖。”一位观察者认为,这个从1979年诞生的地方老品牌,一度拥有市场荣光,但面对转型期间、产业升级期间市场的挑战,“就像一个未长大的孩子,一遇见事情就回家找娘。”

  2013年,一个乌龙的维生素K1超标事件,完成了对亚华婴幼儿奶粉的致命一击。在这样一个本来能向消费者说清楚的事件中,亚华依然依托的是找相关部门哭诉和申冤,而不是理性还原真相。“本来还是‘植物人’,被乌龙事件一弄,就直接‘咽气’了。”那位李先生忧伤地用了这个比喻。

  趋势:GMP重新认证下乳业再洗牌

  一位有多年奶业监管经验的人士透露,2014年开始,婴幼儿奶粉生产许可证审核发证的资格从省质监局划到省食药监局。“去年12月底刚刚发布了《婴幼儿配方乳粉生产许可审查细则(2013版)》,我们现在都在学习新政策新要求。”这位人士表示,根据国家食品药品监管总局部署的开展婴幼儿配方乳粉生产许可有效期届满换证审查和再审核工作,要求各地在2014年5月31日前全部完成换证工作。对暂不能达到新细则要求、不能按时提出审查申请的企业,以及未通过换证审查和再审核取得生产许可的企业,经省级食品药品监管部门批准,可给予2年的停产整改时间,保留原生产许可证编号。

  据透露,这次重新审核发证的门槛相比以往来说,提高很多。“包括原辅料把关、产品配方管理、生产工艺、过程控制等9个方面,都进行了重新规定。”而最令人关注的是,这次换证要求奶企都必须通过GMP认证。“也就是用制药的质量标准来要求奶企生产,对奶企的生产线、生产能力要求很高。”

  《2013-2017年中国乳制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》指出,在乳业整合大潮背景下,兼并重组成了国内中等规模乳企寻求并购扩张的重要战略。目前,除了 合生元 收购亚华旗下“倍慧”品牌,已有圣元收购上海育婴博士奶粉,蒙牛收购雅士利。

   亚华:重点打造两个液态奶品

  “伤感肯定有,但未必是坏事。”亚华乳业直营总监、媒体负责人聂莉鸿表达了自己的观点,“第一,可以还了大部分企业债务;第二,拖欠员工的工资、社保都可以补上。第三,可以继续投入生产,集中精力重点打造液态奶。”

  在做奶业市场销售十几年的老员工李先生看来,亚华乳业公司中以“倍慧”品牌为主的婴幼儿奶粉和以“南山”品牌为主的液态奶是“大儿子和小儿子”的关系,本来企业一直靠“大儿子”支撑着家,“现在这个‘大儿子’死掉了,家从此就只能靠‘小儿子’支撑了,尽管‘小儿子’还未长大。”

  聂莉鸿倒是对“小儿子”的成长表示乐观:“我们接下来将重点打造‘南山’和‘采鲜’两个品牌的液态奶。”当日下午,恰逢亚华投资者中信资本周姓老总来长。据内部人士透露,其此番正为接下来的资金安排做计划和部署。


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