能够开动脑筋来加强学习超市的设备商品布局设计，是一件大好的事情，值得各管理项目经理们学习效仿，我在这里给予表扬支持一个！

   其实，凡做超市布局设计者，都有一个非常难堪的现实，它常受房屋场地建设结构不规则的局限，更有因甲方投资经营者出于主观快出经济效益原因，而强悍干扰干涉之导致设计师痛苦抉择，其中的艰辛，实在是难以言表……

   但从纯布局设计理念和技术技巧而言，我坚持首先得确定下列几项——其最最重要和关键的超市核心区域和位置的设计，它们是：店出入口、收货口、员工通道、总台外租区、收银区域、内顾客入口、大生鲜区域、散秤食品区域、主通道、次通道、黄金陈列区域、促销费用高效益区域、强制动线导向和死角活用之影像声色展示区域等等，理想化的房屋结构，最好是超市的沿街门面，勿需太长，约有20米左右即可，其左右沿街门面，都可用作是“品牌”商品的专卖店系列，这样子可以使主体投资方节省租赁成本，或者是最大限度地赚取了黄金商铺位置的租金，以摊薄了其内场超市的租赁费用；其二，商业地产的选址优劣，也是我们做内场布局设计的命门所在，顾客通常都是喜欢以“逆时针”导向购物习惯的，如果此物业是二层、三层结构的，那么，连接顾客上二层商场的电梯，其最佳位置有下列几个选项：

1、顾客直上二楼式；

2、进入商场后，由纵深底端横向安装“平行式”或“台阶式”电梯上楼为佳；

3、若能够在商场内接近纵深底端的最左右处，设置安装“平行式”或“台阶式”电梯，也是一个不错的选择；

   但最犯忌的当属商场中央悬空部位，设置上下同列的电梯了，如此布局设置的唯一解释，只能够是其物业房地产开发商，它原案设想的，就是将此商铺物业用作是除筹建超市经营之外的其它业态之商务用途的，那么，我们超市投资经营者，完全可以将此物业列入“候选级”目标了，同样，也可凭此房屋结构性缺陷，作为向出租方谈判降低租赁金的“铁律”借口，并且在现供需不对称之前提下，必将获得“旗开得胜”的效果，也为我们以后超市的日常管理经营，抓住了第一阶段的“开源节流”的胜算；如此种种，需要我们真诚提醒的是，若想让超市经营业绩保持持续增长和拓展，往往取决于实业投资者，最容易产生麻痹思想和“猴急”猎抢商铺物业阶段的选址瞬间，因为此时，他们肯定没有把日后需要选拔招募的超市管理经理人的专业建议，考虑和采纳到最初的投资决策的可行性研究报告之中去，这也是我今天撰写此文时，所需要特别提醒的一个专业性商铺投资建议，如果您，能够在最初物色选址的阶段，就能够让商超“管理咨询师”和“商务律师”参与其中的话，并且能够充分采纳他们真诚中肯的专业意见，那么，此项商业投资决策，已经完成至70%以上的胜算在握了，但现实生活中，常常是并非如此啊！

    上述主体动线布局设计的最终确定其方案，才是每一位设计者所必须要熟悉、娴熟掌握的核心理念，针对其详尽表述阐释，各位愿意和渴望努力学习提高的超市高管经理和期望投资超市经营项目的老板，可以点击下列网址网页：

 http://www.hongyang88.com/Article_Show3.asp?ArticleID=538  

   以作更为深入和高管理层次的研讨和发表意见的，杭州商超布局设计人---赵鸿敏先生，将真诚恭候着您的参与和加盟哦！

   敬候待续………