今天是 2025年7月1日 星期二
用户:
密码:
验码:
设为首页
加入收藏
|
专题报道
|
图片新闻
投诉举报
|
在线课程
全部内容
按标题
按内容
按作者
按关键字
|
公司介绍
|
零售资讯
|
超市管理
|
营销策划
|
行业观察
|
零售职场
|
零售图库
|
超市软件
|
促销设备
|
商业地产
|
栏目导航
网站首页
>>
超市管理
>>
采购管理
零售业采购人员成功的要素
发表日期:2011年3月16日 共浏览
1226
次 字体颜色:
选择颜色
黑 色
红 色
黄 色
绿 色
橙 色
紫 色
蓝 色
褐 色
墨 绿
深 蓝
赭 石
粉 绿
淡 绿
黄 灰
翠 绿
综 红
砖 红
淡 蓝
暗 红
玫瑰红
紫 红
桔 黄
军 黄
烟 灰
深 灰
灰 蓝
【字体:
放大
正常
缩小
】
“成功”是人人所盼望追求的,成就感是管理大师MASLOW所强调“需要的最高层次”,各位在本公司的事业也应以此为目标,努力追求,我们也深信:没有人喜欢失败的,成功者往往就是能透彻了解或研究失败的原因,而尽量避免重蹈覆辙。
我们认为成功的采购人员应至少具备下列要求:
一、 *守廉洁:
面对各种供应商,有些供应商总会想办法以金钱或其他来诱惑采购人员,以达其销售目的。采购人员若无法把持,可能不自觉掉入供应商的陷井,而不能自拔,进而任由供应商摆布,到底人类对财富之欲望是无止境的。有一名言,很值得我们参考,那就是“做事可以失败,做人不能失败”。我们深信大部分的采购人员能洁身自爱,否则纸包不住火的,不应得之财富终会被曝光,这种人必zz遭公司与社会所惩罚,而惹致个人身败名裂。
二、 掌握市场:
流通业是将各种消费品卖给最终消费者的产业,故商品种类繁多、且日新月异,采购人员必须努力透过各种渠道及方式(包含检讨卖场人员的建议和反应,因为他们最接近顾客),了解市场之需要及趋势,而非坐井观天,如井底之蛙,自以为秀才不出门,能知天下事,终究市场的变数太多,我们应尽量利用一切资源,掌握它们,做好知已知彼,则必能百战百胜。
三、 精打细算:
有一商场名人曾说:“会卖不如会买”,这句话在流通业已成为至理名言,这句话的意思是:卖场人员若因为商品不对,或价格太贵,使再大的劲,也不如采购人员选对商品,又买到便宜的价钱,来得更轻松,因为顾客的眼睛是雪亮的,如果被卖场人员说服买下该件商品,事后发现被骗,他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算,供应商虽然牺牲了一点利润,但若销售量增加,供应商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。
四、 积极认真:
现代流通业讲求的是速度及效率,否则就被淘汰出局,采购人员以积极认真的态度来工作,将可使本公司的商品能适时适地推出,符合卖场的需要,与卖场的沟通更须要此种工作态度。
五、 创新求进:
商场如战场,不进则退,输家可能成为赢家,赢家也可能变成输家,流通业尤其需要采购人员能有创新(非标新立异怕思考力,力求突破现状,随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率,同时在商品组合方面也应力求创新,如此成功才能确保。
六、 适应性强:
采购是个机动性很高的职位,对市场及供应商均须随时掌握,开发新的商品或供应商也是采购的重要职责之一,故东奔西走,甚至远赴外地采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性,能够适应不同的环境、地区或国家,否则一直坐在办公室是不可能把工作做好的,身为采购对其负责之利润预算全责,其压力可想而知,采购更必须适应此压力,这是一项劳心劳力的工作,劳心指竭尽脑筋指把工作做好的付出,劳力是辗转各地体力之负荷,要做女孩子采购的工作,须事先有此心理准备。
七、 团结合作:
表面上采购工作似乎是单独作业,但人不可能脱离群居而单独生活,采购人员也不可能脱离公司的整体作业,采购必须与同事和平共处,彼此合作,互相支援,采购工作才可无往不利,身为采购人员应去除本位主义或独善其身的意识,凡事应以公司大局为重,这是很容易懂的,我们应发挥公司整体的力量,与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵,公司全体每一位同事都应有忧患意识,公司才可在市场上永续经营,个人在公司的事业可确保。
上一篇:
采购强则企业强
下一篇:
超市采购:超级终端对中小供应商的谈判策略
相关专题:
·专题1信息无
·专题2信息无
热门文章:
·
超市布局_超市CAD设计部
[22671]
·
收银员20个注意事项
[20756]
·
浅谈超市平面布局设计_超市
[20437]
·
超市管理——商品组合
[14934]
相关文章:
超市采购与供应商谈判的技巧
[
11806
]
超市采购成本的几个方面有效降低
[
8572
]
超市管理商品采购验收标准二
[
9931
]
超市管理商品采购验收标准一
[
10834
]
相关评论:
(评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
相关评论无
发表、查看更多关于该信息的评论
将本信息发给好友
打印本页
专题报道
|
图片新闻
投诉举报
|
网站地图
|
联系我们
|
版权所有:
杭州商超企业管理咨询有限公司
2010-2015
地址:浙江省杭州市滨江区长河路351号 邮编:311100
电话:13958930668 传真:0579-86682006 邮箱:
668ywg@163.com
QQ:
422203212
页面执行时间:281.250毫秒 备案号:浙ICP备11016542号
[后台管理]
超市策划
业务介绍