红火软件连锁版，结合国内外优秀的管理理念，规范商业连锁管理流程，依据零售统购分销、连锁经营的特点，完成覆盖零售、分销、物流全程供应链、及主要业态的相关基础物流、协同流通、智能流通的业务，实现连锁企业总部统一决策指挥（统一资料管理、统一采购、统一配送、统一结算、对门店的统一管理），门店智能规范营运管理的经营模式，帮助企业实现信息共享，协同工作、自动化作业等先进的经营管理手段，提高企业数据化管理决策能力，为企业提供强大的实时管理能力的领先的业务竞争优势。

    红火软件连锁版特点：

一、 灵活定义经营管理模式，实现企业可持续性发展
    1、 企业可依据自身的战略发展规划，从简单连锁到大规模连锁，从无配送仓到引用配送仓和第三方物流配送，系统可自动适应，无需进行系统功能修改。
    2、 可根据企业发展灵活调整企业的营运管理架构（总部、区域中心、门店、配送中心、库区、部门、单品），进行分级管理，系统自动适应。
    3、 对于同一商品，在不同门店可指定其不同的经营类型（代销、购销、专柜）、不同的配补属性（总部配补、配送中心配补、门店补货）、不同的价格管理方式（总部定价、区域中心定价、门店定价）、促销方案（总部统一促销、门店促销）、实现商品灵活的经营管理。
    4、 周全的权限机制，满足连锁经营下不同角色的要求，并有效控制，监控使用者的操作过程，真正实现了岗位职责分明。
二、 严格准确的库存管理，解决企业连锁的基础之需
    1、 准确的库存成本核算体系、详尽的商品经营历程跟踪，让库存数量管理的准确率做到百分之百，彻底解决连锁企业库存管理难的困扰。
    2、 全程单据化管理，标准规范的商品出入库操作，让库存管理真正做到有单可查，责任清晰明了。
    3、 支持货位设置，可设定该货位商品存货的上下限数量，让库存的管理更加合理化。
    4、 科学、完善、严谨的盘点流程、灵活的盘点方式（如前台收银机盘点、盘点枪盘点、快速盘点、按大中小类、库存、供应商进行盘点等）、详尽的盘点监查机制（盘点单品数的对比、盈亏商品查询、漏盘商品的处理等），大大提高盘点的准确率。
三、 全面的采配方案，实现企业物流标准化管理
    1、 根据企业的管理模式、商品分类，确定商品的配补属性（总部配补、配送中心配补、门店采购）及商品的采购模式（是否允许高进价订货、无订单验收）。
    2、 智能化自动的补货系统，系统根据库上下限，销售情况，实现自动补货、自动门店配送。
    3、 支持根据卖场情况，门店可手工进行请货，并可将多家门店的请货单，进行汇总，自动生成采购订单。
    4、 支持总部订货、供应商根据采购订单分门店进行送货，节省企业的配送成本。
    5、 提供在途商品、准在途商品的采购控制，不会因为门店重复要货、进行重复采购、造成库存的积压、使采购行为的合理性大大提高。
    6、 支持总部配送到各门店，门店间相互调拔，完美解决调拔后财务核算难的难题，让企业内部物流更畅通。
四、 灵活多样的促销管理，突出门店以销售为重心的管理思想
    1、 企业可灵活设定门店的营运管理模式、定价策略（总部定价、区域中心定价、门店定价）、促销方案（总部统一促销、门店促销）。
    2、 统一促销调价与门店单独促销调价相结合，实现连锁企业统一营销与个性化营销管理的统一与和谐。
    3、 多种角度，全方位促销策略的支持（如可按日期、按时间段；按单品、按类别、按会员卡；进行特价促销、特价限购、限量优惠、数量组促销、换购促销），提升门店营销的综合竞争优势。
    4、 统一而又独立的门店营销考核。总部可对各门店的销售、毛利及贡献度的进行对比分析；门店可对本门店的进行同比、环比分析；各部门可按部门或品类进行对比、同比等分析，实现标准化的门店管理及考核体系。
五、 完善准确的财务核算体系，让财务管理轻松、高效
    1、 企业可灵活设定企业的结算模式（总部统一结算、区域中心结算、门店结算）、结算周期（按月结、半月结、指定时段结…），对供应商进行财务结算。
    2、 强大的合同管理机制，可根据合同、供应商销售情况等自动生成供应商的费用信息，避免了的费用出现多扣，少扣，重复扣的情况，大大减轻了财务人员的工作压力。
    3、 供应商对帐单、供应商往来帐，杜绝了与供应商多结款的现象，彻底解决供应链上下游资金往来与业务脱节的难题，直观反映每一笔业务的往来及付款信息，使经营者及时了解企业资金运做情况，有效降低经营风险。
    4、 结款审批单审批流程可定义、结款审批单手工制单和自动生成、结款审批总经理报告，减少供应商结款审批的中间环节、提高工作效率、缩短与供应商合作的距离。
六、 一卡通系统的启用，让企业为消费者提供更贴心的服务
    1、 全面支持企业的会员卡、积分卡、储值卡、一卡通管理、银行联名卡等多种类型卡的管理，实现一卡在手，在连锁企业任意门店进行轻松消费的统一管理模式。
    2、 假日积分因子设定、积分竞换商品定义，辅助短信平台的使用、对顾客进行个性化跟踪服务，不断引导、提升顾客消费水平，提高顾客忠诚度。
    3、 通过消费群分析、会员销售明细、积分卡销售报表等，分析出不同消费群的消费习惯，针对重点客户、大众客户、一般性客户调整企业的服务策略，提升服务价值的回报率。